5.2 把不同结果分成几个任务

本节介绍把不同结果分成几个任务，并说明需要关注的操作、边界和验收方法。

同一个项目可以放很多相关工作，但不要让一次任务同时负责调研、写简报、复核、发邮件和追踪进度。结果混在一起以后，哪一步完成了、哪一步还在等资料，很难看清；中途改一个要求，也容易影响已经确认的内容。

先把C11拆成下面几项结果：

每一项任务都要说清楚自己的结果，不要只写“继续处理这个项目”。例如，起草任务可以这样说：

请根据C11中的会前材料和已经完成的调研记录，生成C11/output/01-会前简报.md。

简报要写清会议目的、已经确认的信息、会上需要讨论的问题和材料缺口。没有来源支持的内容放进“待人工确认”，不要自行补全。

这次只生成会前简报，不整理会后行动，也不发送消息。

这样拆分以后，调研结果可以单独核对，简报可以继续修改，会后信息也不会混进已经定稿的会前材料。项目里的共同材料不用反复准备，每个任务做什么也很清楚。